这是德国下一代管理

随着毕业的一代又一代的Y和Z中的一些关键问题unternehmenshierarchien领导重新谈判。在一个透明的权力转移的建议。

在德国的理念将在另一个十年呢？长时间的讨论局限于年轻一代的需求和目标，在生活方式和digitalisierungsfantasien分析。根据作者的研究设计和不同种源强：德国次诊断是基于意识形态的umstürzlern次演讲，faulpelzen浅。

具体的反应，在年轻人，特别是缺乏经济führungsthemen–它要求所有的Y和Z和Z是根据什么来的？）一旦站稳脚跟，至少有代表性的决策是一致的。

因为不喜欢的职业生涯

一项新的研究脑脊液和圣加仑研讨会提供了一些有趣的指标，其实可以去哪里旅游。因为有一定的惯性，同时青年人才在企业的初创企业也在更大的一个点，在那里他们已导致更大的单位或作为高级领导职位的候选人在等待的立场。2017年全球观点的晴雨表，为明天的领导人的声音”了约1000年轻的顶尖人才，他们来自超过80个国家的工作和领导的态度和看法的调查。

结果：见有许多人站在鲜明的对比的自由放任，经常与青年人才的经验。相反，规划你的职业目标和战略是完全一样，他们之前的人。然而，结果表明，在代际传承中，理念是明显的，因为一些坏习惯的“前辈„monkey商务纪念青年从根本上打破。